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青岛海尔不仅生产高大上家电,智慧家庭也升级到X.0!这儿有创客、小微主,还有“黑科技”……
2019-10-04 10:49  点击数:

  今年正逢改革开放40周年,也是中国经济由高速增长转向高质量发展的关键之年。为了弘扬伟大的改革开放精神,推动中国经济转型升级,汇聚资本市场正能量,本报正式启动“上市公司高质量发展在行动”大型系列报道。这一站,我们走进青岛凯发国际真人娱乐网址海尔(600690,股吧)。

  历经三十多年,青岛海尔从一家濒临破产的集体小厂发展成为全球最大的家用电器制造商之一,从一家单一的冰箱小厂拓展到覆盖白电全品类的大企业,“家电企业”是青岛海尔的第一个标签,但今天的海尔人会反复强调:青岛海尔早已不仅仅是一家家电企业。那今天的青岛海尔又是一番怎样的光景?

  阳春三月,滨海名城青岛早早回暖。证券时报社长兼总编辑何伟携旗下《中国基金报》、《新财富》、全景网等媒体平台走进青岛海尔,与青岛海尔董事长梁海山进行深度交流,告诉大家一个不一样的青岛海尔。

采访:证券时报社长、总编辑 何伟(左)

 

采访:证券时报社长、总编辑 何伟(左)

  嘉宾:青岛海尔董事长 梁海山(右)

  问题目录:

  问题1:中国的品牌往外走,那是打硬仗,这几年海尔一直在探索国际化,有成功的经验,恐怕也有些教训,海尔在这方面有什么感受?目前的全球化运营成绩如何?

  问题2:海尔在创建生态品牌的过程中,打造了独有的管理模式“人单合一”,这个模式引起了国际管理界的高度关注,能不能解读一下“人单合一”?

  问题3:智慧家庭目前已经成为家电行业转型升级的一个方向,但不同的企业有不同的玩法,这是一个试错的过程。在这个过程中,海尔的优势在哪里?跟行业有什么不同呢?

  问题4:海尔一直强调要要大力促进消费升级,那么,您怎样判断消费升级的趋势?海尔怎样在这个趋势中做大做强高端品牌?

  问题5:不论是高端品牌,还是智慧家庭成套解决方案,都需要研发创新来支撑,能否介绍一下海尔的研发布局与成果?海尔有哪些“黑科技”?

  问题6:我们国家提出“中国制造2025”的计划,海尔被列为国家智能制造的示范企业之一。从这个计划提出到现在,海尔已经取得了哪些成绩?到2025年,海尔的智能制造将是怎样的?

  把自有品牌做到海外去

  海尔人非常重视品质和品牌的力量,从三十多年前的“砸冰箱”开始,海尔人就奠定了质量为本的战略,而质量创造了今天的海尔品牌的效应。现在青岛海尔要把自己的品牌做到海外去,但海尔人会跟你强调,我们不是在做国际化,而是全球化;不是“出口型”的全球化,而是自有品牌的全球化;不是“中国制造”,而是“中国创造”。

  何伟:中国的品牌往外走,那是打硬仗,这几年海尔一直在探索国际化,有成功的经验,恐怕也有些教训,海尔在这方面有什么感受?目前的全球化运营成绩如何?

  梁海山:海尔的国际化其实在上个世纪九十年代初就开始了,当时张首席提出创立一个全球的品牌、国际化战略分三步走:

  第一步要靠我们差异化的产品走出去,和其他国外品牌竞争;

  第二步,要进入国际市场主流渠道,在那里扩大海尔品牌的影响力;

  第三步就是要把海尔品牌融入当地,研发、制造、销售完全满足当地用户的需求,而不再是以中国的产品出口到当地。

  目前,我们是在做全球化,坚持研发、制造、营销“三位一体”的本土化。“国际化”和“全球化”这两个概念不太一样,全球化其实就是本土化,品牌实实在在地融入当地,被当地消费者接受。中国目前真正的全球品牌非常少,大部分还是做OEM,企业生产产品,然后让别人来贴牌,再拿到国外去销售,这是完全不同的国际化模式。

  2017年我们的营业收入国内和海外大约各占一半,我们不做OEM,海外销售的全部是自己的品牌。目前,我们的全球品牌布局基本上已经完成了,不同的区域有不同的品牌,高中低端品牌相结合。目前我们已经建立了一个全球第一的品牌集群,包括海尔、美国GE Appliances、___Fisher & Paykel、日本AQUA、卡萨帝、统帅6大家电品牌。这里面三个海外品牌是我们收购的。2017年,海尔旗下六大品牌在全球市场取得了市场份额第一及品牌影响力第一的成绩。

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